Forskjellen mellom taktisk og strategisk

Folk har brukt begrepene strategi og taktikk utskiftbare uten tilstrekkelig kunnskap om at disse begrepene betyr noe forskjellig fra hverandre. Noen av de voksende organisasjonene kan ikke skille mellom strategier og taktikker fordi de ikke har strukturene og rammene de kan stole på for å finne forskjellen. For at de to begrepene skal fungere sammen i organisasjonen din, må man tydelig skille mellom dem.

• Hva er en taktikk?

En taktikk er en rammeverk eller en modell som er brukt i ulike sektorer som bedrifter, militær og regjeringer for å oppnå som et spesifikt mål. En taktikk innebærer handlinger som er rettet mot å hjelpe systemet med å utføre spesifikke oppgaver.

• Hva er en strategi?

Begrepet strategi brukes til å beskrive en høyt handlingsplan som er formulert for å hjelpe til med å nå spesifikke mål under usikkerhetsforhold. Det er verdt å merke seg at en strategi har en modell for å implementere spesifikke handlinger og taktikker med et forsøk på å nå målene til tross for at fremtiden er usikker eller ukjent.

Forskjellen mellom taktisk og strategisk

1. Roll og formål

Et av hovedformålene med strategien og strategiformulatorene er å forstå organisasjonens bredere mål samtidig som samtidig organisere kilden til ressursene som kan brukes til å nå disse målene. Individer som er involvert i strategi har rollen som å påvirke ressurser med en høy forståelse av hvordan taktikk kan kombineres for å oppnå spesifikke mål. På den annen side involverer taktikk muligheten til å bruke ressursene som tilbys for å oppnå spesifikke enheter for organisasjonens hovedmål. Mennesker i det taktiske området vet om å bruke de begrensede ressursene strategene leverer for å nå de oppsatte målene.

2. Driftstid

Strategier er formulert i en slik grad at de veileder organisasjonen til å oppnå sin misjon og visjon som er satt i en uforutsigbar fremtid. Dette betyr at strategier fungerer og kan vare lenger periode med mindre de endres av ledelsen i organisasjonen, som ikke er en hyppig affære. Dette er ikke det samme for taktikker som er satt opp for å oppnå spesifikke mål innenfor et spesifisert periode som er kort til middels sikt. Taktikken er veldig fleksibel og endrer seg stadig med hensyn til markedsforholdene. Taktikk vil alltid bli endret for å hjelpe organisasjonen til å tilpasse seg endringene i etterspørsel etter varer og tjenester eller tilpasse seg prisendringer.

3. Ansvar

Gitt at mennesker på både strategiformulering og taktisk implementeringsnivå har sine roller spille angående utviklingen av organisasjonen, er hver spiller ansvarlig og ansvarlig for hans eller hennes handlinger. Mennesker på strateginivå, som for det meste er ledere og direktører i organisasjonen, holdes ansvarlige for den generelle helsen til organisasjonen. På den annen side holdes folk som implementerer taktikk, som er veiledere og linjeledere, ansvarlige for spesifikke ressurser som er tildelt dem eller til og med for manglende oppnåelse av de oppsatte målene og målene.

4. Metodikk

Gitt at strategiformuleringen er et kritisk aspekt i den generelle helsen og ytelsen til organisasjonen, må folk som formulerer strategiene være høyt kvalifiserte med praktisk erfaring i å håndtere visse situasjoner før de trekker en spesifikk retning som selskapet vil følge. Strategiformulering innebærer betydelige nivåer av erfaring, kunnskap i hoved og sekundær forskning, analyse av rådende markedstilstand, kritisk tenkning og gode kommunikasjonsevner slik at man kan kommunisere strategiene som organisasjonen vil følge for å nå sine mål og mål. På den annen side har personer som er involvert i å oppnå delmålene en annen type kompetanse innen planlegging, prosesser, beste praksis og teamledelse.

5. Omfanget av det strategiske og taktiske teamet

Teamet som er involvert i strategi har et annet omfang sammenlignet med teamet som er involvert i den taktiske avdelingen. Omfanget av det strategiske teamet inkluderer ressursene i organisasjonen og omfanget av å analysere det eksterne miljøet i organisasjonen som inkluderer rådende markedsforhold, myndighetspolitikk, endrede kundepreferanser, industrielle konkurrenter og de generelle trender i økonomiske forhold. Imidlertid har det taktiske teamet et begrenset omfang av å administrere ressursene som tilbys av strategiavdelingen for kun å oppnå spesifikke mål. Det er verdt å merke seg at taktisk team mottar instruksjoner fra strategiteamet.

6. Resultater / produksjon

Til slutt gir både strategier og taktikk forskjellige resultater. Noen av de forventede resultatene fra den strategiske avdelingen inkluderer den tydelige banen til organisasjonen som inkluderer organisasjonsmålene, organisasjonsplanene, retningslinjer for hvordan man skal oppnå spesifikke mål, og de viktigste metodene som skal brukes til å måle ytelsen til organisasjonen. Produksjonen fra den taktiske avdelingen er litt annerledes fordi den gir klare leveranser og utganger ved hjelp av mennesker, verktøy og tid.

En tabell som oppsummerer forskjellene mellom taktisk og strategi

Sammendrag

• Disse to må fungere i harmoni, uten det kan ikke virksomheten din effektivt oppnå objekter. Hvis du har en policy uten taktikk, har du fremtredende hjerner og ingen fremgang.
• Hvis du har taktikk uten håndverk, har du uorden.
• Avslutningsvis er en utmerket måte å tenke på ulikheten mellom de to at planen fungerer som en direktør for et sett med handlinger som ulike avdelinger eller team vil gjennomføre.