Offshoring vs Outsourcing
I virksomhet , det er mange prosesser eller funksjoner involvert for å betjene den, og jo større organisasjonen blir, jo mer komplekse blir prosessene. Interne problemer kan oppstå som ledelse, mangel på ansattes dyktighet, mangel på fokus på kjernekompetanse og driftskostnader. For hver ekstra prosess dukker det opp nye vanskeligheter, og noen ganger er det ikke en god ide å legge til arbeidskraft i selskapet for å utføre slike funksjoner. Det er arbeidskrevende, dyrt og problematisk.
På grunn av denne vanskeligheten har en ide om outsourcing av forretningsprosesser materialisert seg. Outsourcing er underleveranse av en tjeneste til et tredjepartsfirma. Disse selskapene vil fungere som utvidelser, og de kan utføre forretningsprosesser som produksjon, design og til og med kontorarbeid; potensialet er ubegrenset.
Overtid, outsourcing har avansert for å bli en stor industri i seg selv. En av hovedårsakene til at folk outsourcer, er fordi de ikke finner kompetent personell i selskapet, og også synes det er vanskelig å ansette nye ansatte bare for den ekstra funksjonen. I dag har selv etablerte organisasjoner nå åpnet tjenester for å akseptere outsourcede prosjekter bare fordi det genererer profitt. De vet at de har kompetanse innen den etterspurte tjenesten, og selskaper betaler godt for å skaffe seg den.
For øyeblikket er det organisasjoner som er satt opp kun for å tilby Utkontraktering tjenester, og de spesialiserer seg ofte i en bestemt bransjeaktig DEN for eksempel. Til slutt har denne outsourcingtrenden spredt seg globalt, noe som gjør utviklingsland, til og med tredjeverden, til en styrke å regne med. Disse landene har lavere arbeidskostnader og har anstendig og i noen tilfeller eksepsjonell dyktighet i hvilken funksjon de utfører.
Denne forretningsbeslutningen om å outsource prosesser til andre land for å redusere kostnadene kalles offshoring. Det blir ofte sett på som en vinn-vinn-situasjon siden selskaper som offshore prosessene deres har redusert overhead og betydelig redusert ansattes ledelsesproblemer, og omvendt fikk landene som godtok disse offshored oppgavene flere arbeidsmuligheter.
Likevel elsker bedrifter bare de kostnadsbesparende fordelene med offshoring, og det er den viktigste grunnen til at de velger å gjøre det. Med det kan de nå konsentrere seg om det som er viktigere for organisasjonen deres.
Det er imidlertid ikke uten problemer. Kommunikasjon og språkbarrierer kan hindre problemfri drift og transaksjoner. Så igjen, hvis det fungerte mellom to parter, er fordelene bare fantastiske.
Sammendrag:
1. Outsourcing er en generell betegnelse for en forretningsfunksjon utført av ikke-ansatte mens offshoring også er, og i de fleste tilfeller outsourcing, men funksjonen gjøres utenfor klientens land eller område.
2. Outsourcing er et alternativ som ofte velges av store selskaper for å kvitte seg med spesielt rutinearbeid som kan utføres av tredjeparter for penger. Offshoring er ofte valgt fordi overhead for forretningsprosesser koster mindre andre steder.
3. Outsourcing gjøres vanligvis for å bevare menneskelige ressurser for å fokusere energiene sine på selskapets kjernekompetanse. Offshoring er i utgangspunktet den samme, men mer konsentrasjon om kostnadsreduksjon.
4. Outsourcing kan skje på samme sted, derfor skader det ikke det lokale arbeidsmarkedet. Mens man arbeider offshoring, siden arbeidskraft utføres utenfor landet, kan det medføre noen skadelige effekter på det lokale arbeidsmarkedet.
5. Outsourcing i lokale lokaler utgjør ingen reelle kommunikasjonsulemper mens offshoring kan ha betydelige kommunikasjons- og språkbarrierer.
