HR Management vs Personal Management
Mens du graver etter forskjellen mellom Human Resources Management og Personnel Management, vil du mest sannsynlig få veldig forskjellige synspunkter, avhengig av hvilken ekspertsfære du stiller spørsmål ved. Mens noen på det sterkeste bekrefter at det ikke er noen forskjell mellom de to, vil andre kjenne igjen variansen, men vil fortsatt erkjenne de umiskjennelige likhetene. I lekmessige termer er det imidlertid en generell tendens til å bruke ordene om hverandre.
Forskjellen, når den blir anerkjent, mellom HR og personell, er ofte avbildet som filosofisk. Personale ledelse omfatter flere administrative fagområder med lønnsspørsmål, overholdelse av arbeidsrettslige lover og alle andre relaterte oppgaver. På den annen side er HR mer opptatt av ledelse av en arbeidsstyrke, da dette er en av nøkkelressursene som driver den daglige driften av et selskap; derav suksessen.
Hver gang det skilles mellom menneskelig ressurs og personaladministrasjon, er menneskelige ressurser alltid representert i bredere grad enn personaladministrasjon. Det sies at menneskelige ressurser legemliggjør og utdyper oppgaver for personaladministrasjon, og samtidig skaper og utvikler team av ansatte til fordel for selskapet. En av HRs primære mål er å gi et passende miljø for ansatte å fullt ut utnytte sine ferdigheter, og jobbe på maksimale effektivitetsnivåer.
Oppgavene som er vanlige innen personaladministrasjon inkluderer tradisjonelle rutinemessige oppgaver; dermed blir det generelt beskrevet som reaktivt, dvs. bare svare på krav når de oppstår. Menneskelige ressurser, derimot, innebærer kontinuerlig innovasjon og strategisering for å administrere selskapets arbeidsstyrke mer effektivt. Det anses derfor generelt som proaktivt. Det er en kontinuerlig utvikling av policyer, funksjoner og ferdighet vurdering, alle rettet mot å forbedre selskapets arbeidsstyrke.
Mens personaladministrasjon ofte ikke anses å være påvirket av organisasjonen, HR blir generelt vurdert som en integrert del av organisasjonsfunksjonene. Personaladministrasjonsoppgaver er utelukkende domenet til personalavdelingen. Men når det gjelder HR, er de fleste av selskapets ledende ansatte (ledere) på en eller annen måte involvert, og en nøkkel mål kan være å engasjere lederne i ferdighetsutviklingsprosessene som trengs for å utføre personalrelaterte oppgaver.
Når det gjelder ytelse, motivasjon og belønning, prøver personellledelse vanligvis å belønne og motivere ansatte med lønn, bonuser, kompensasjon og en standardbetalt årlig permisjon, i rekkefølge å få ansattes tilfredshet. For HR blir de viktigste motivatorene sett på som jobb kreativitet, arbeidsgrupper og effektive strategier for å møte utfordringer.
Sammendrag:
Personalledelse er mer opptatt av lønn og lignende oppgaver, mens HR er opptatt av den generelle ledelsen av et selskaps arbeidsstyrke.
Personaloppgaver er reaktive, mens HR-oppgaver generelt er proaktive og kontinuerlige.
Personalledelse anses å være uavhengig av organisatoriske påvirkninger, mens HR er avhengig av innspill fra noen ansatte, som ledelse.
