Finansregnskap vs Ledelsesregnskap
Virksomhet er et mangfoldig felt og involverer kunnskap i ulike fag. I næringslivet må man blant annet vite om økonomi, økonomi, markedsføring og regnskap. Regnskap er det mest utfordrende blant dem fordi det innebærer å registrere, oppsummere, analysere, verifisere og rapportere resultatene av forretnings- og økonomiske transaksjoner.
Regnskap har også ulike felt; to av de mest brukte er finansregnskap og ledelsesregnskap. Nedenfor er funksjonene deres.
Finansregnskap
Økonomisk regnskap er opptatt av utarbeidelse av regnskap for bruk av aksjeeiere, leverandører, banker, ansatte, offentlige etater og eierne av virksomheten.
Det er ment å hjelpe til med å redusere problemer som kan oppstå i daglige transaksjoner i virksomheten. Den publiserer en årsrapport som oppsummerer en organisasjons økonomiske data som er hentet fra dokumentene deres.
Den styres av lokale og internasjonale regnskapsstandarder. Hovedformålet er å produsere regnskaper, levere informasjon som kan brukes i beslutningsprosesser og planlegging og for å hjelpe en organisasjon å oppfylle myndighetskrav. Det er et lovkrav for alle børsnoterte organisasjoner.
Økonomistyring
Ledelsesregnskap er opptatt av å gi grunnlag for beslutningstaking og bruk av informasjon av ledere i en organisasjon. Det hjelper med å identifisere, måle, akkumulere, analysere og tolke informasjon som skal brukes i planlegging, evaluering og kontroll for å sikre riktig bruk av organisasjonens ressurser.
Det gir også økonomiske rapporter til aksjonærer, kreditorer, reguleringsbyråer og avgift byråer. Ledelsesregnskap involverer salgsrapporteringsrapporter, budsjett- og komparativ analyse, mulighetsstudier og fusjons- eller konsolideringsrapporter.
Det er ment å gi informasjon som er mer en prognose enn en bakgrunn, til ledere i organisasjonen, er konfidensiell og beregnes ved hjelp av informasjonssystemer i stedet for generelle regnskapsstandarder. Den brukes i strategisk, ytelses- og risikostyring.
Ledelsesregnskap har følgende begreper:
. Kostnadsregnskap som er et sentralt element er ledelsesregnskap.
. Grenzplankostenrechnung (GPK) som er en tysk kostnadsmetode som gir måter å beregne kostnader som tildeles et produkt eller en tjeneste.
. Lean accounting som er regnskap for lean enterprise.
. Resource consumption accounting (RCA) som gir ledere informasjon for å støtte en organisasjons optimalisering.
. Gjennomstrømningsregnskap som anerkjenner moderne produksjonsprosesser ' trenge for hverandre.
. Transferprising som brukes i produksjon og bankvirksomhet.
Sammendrag
1. Finansiell regnskap er lovpålagt fra en organisasjon, mens ledelse regnskap er ikke.
2. Finansregnskap må gjennomgås av et eget regnskapsfirma, mens det ikke kreves ledelsesregnskap av dette.
3. Finansregnskap er bekymret for hvordan organisasjonens økonomiske ressurser vil påvirke dens ytelse, mens ledelsesregnskap er bekymret for hvordan rapportene vil påvirke oppførselen og ytelsen til de ansatte.
4. Finansregnskap styres av både lokale og internasjonale regnskapsstandarder, mens ledelsesregnskap ikke er det.
5. Økonomisk regnskap er historisk, det vil si at rapportene er basert på organisasjonens tidligere resultater og forhold, mens ledelsesregnskap er en prognose.
