CTO vs CIO
Til tross for den vanlige troen på at det er veldig liten forskjell mellom CTO og CIO, er disse inne faktum to forskjellige posisjoner som har to forskjellige jobb beskrivelser.
CIO, eller Chief Information Officer, er ansvarlig for det øverste nivået av ledelse når det gjelder selskapets teknologiske infrastruktur. Dette betyr at han eller hun er ansvarlig for at kommunikasjonskapasiteten til selskapet oppgraderes på riktig måte, riktig sikret og administreres godt nok til å holde dem funksjonelle.
CIO har også ansvaret for løping IT-driften for selskapet. Han eller hun er alltid på utkikk etter måter å knytte teknologi til effektivitet, i rekkefølge å kutte kostnader, tid og arbeidstid for å oppnå selskapets oppdrag. De major CIOs fokus er internt, og sørger for at alle brukere har den nødvendige tilgangen og den nødvendige utdannelsen.
For å kunne gjøre jobben riktig, må mange av teknologiløsningene komme fra leverandører av den nyeste teknologien. CIO er ansvarlig for kommunikasjon og samarbeid med disse leverandørene. Mens CIO teknisk sett er en ledelse stilling, inkluderer den største enkeltbeskrivelsen av jobben å komme med forskjellige strategier som vil bidra til å øke selskapets fortjeneste, uten å ofre kvalitet eller service. Det innebærer også å kunne administrere IT-avdelingen for å sikre at alt annet ansvar blir oppfylt.
På den annen side er CTO, eller Chief Technology Officer, arkitekten for selskapets teknologiske infrastruktur. Han eller hun er ansvarlig for å lage intranettene og kommunikasjonssystemene, som ikke bare holder virksomheten i gang, men kjører jevnt og sammenhengende.
Videre er CTO ansvarlig for å administrere selskapets ingeniøravdeling. Å kunne forbedre selskapets bunnlinje, betyr at det må være en måte å bruke teknologi for å forbedre de faktiske produktene som tilbys. CTO er ansvarlig for å fusjonere teknologi med produksjon.
Mens CIO fokuserer på den interne organisasjonen, fokuserer CTO på kundebasen, utenfor selskapet. CTO handler også med leverandører, men disse leverandørene er de som har tilstrekkelige løsninger for produktforbedring, uavhengig av om de er teknologisk relatert eller ikke.
Strukturen i selskapets produktbase er tilpasset selskapets trenge for å få mest mulig fortjeneste. Hvis det er produkter som ikke lenger betjener selskapet, eller produkter som bør introduseres, administrerer CTO dette aspektet.
