Forskjellen mellom kompensasjon og fordeler

I de fleste tilfeller bortsett fra frivillig arbeid, bytter folk ut sitt arbeid til forskjellige arbeidsgivere i påvente av å få kompensasjon. På toppen av dette kan ansatte også få noen fordeler fra arbeidsgiverne sine. Mens kompensasjon og fordeler er to vilkår som ofte er brukt om hverandre kan det bemerkes at de er forskjellige siden de ikke refererer til en ting.

Hovedforskjellen mellom kompensasjon og fordeler ligger i aspektet knyttet til pengeverdi. Kompensasjon refererer til lønn eller utveksling i monetære termer av arbeidet som utføres av ansatt og betales av arbeidsgiveren. Dette kan være i form av lønn, lønn eller tips.

På den annen side refererer fordeler til bytte av verdi til de ansatte som en del av pakkene for arbeidet som er utført. Med andre ord involverer ikke fordeler penger, men presenteres i form av verdi. Imidlertid er det også andre viktige faktorer som skiller kompensasjon fra fordeler.

Nøkkelegenskaper ved kompensasjon

Kompensasjon refererer til alle former for lønn til ansatte som oppstår fra arbeidet deres, og dette tilbys i pengeverdi. Det er forskjellige viktige funksjoner som skiller kompensasjon fra fordeler. Noen av disse funksjonene bestemmer kompensasjonsnivået man får for sine tjenester som ytes til organisasjonen.

Typer kompensasjon

Det finnes forskjellige typer kompensasjonspakker for forskjellige ansatte, avhengig av deres arbeid. Disse inkluderer følgende:

Grunnleggende kompensasjon

Noen selskaper tilbyr grunnlønn som kompensasjon til sine ansatte. Mennesker som tilhører samme karakter får lik grunnlønn. Imidlertid får folk som har høye kvalifikasjoner og er i besittelse av avanserte ferdigheter og erfaring, ofte høyere lønn sammenlignet med sine kolleger med lavere utdanningsnivå, samt erfaring og ferdigheter.

Ytelsesrelatert kompensasjon

Det finnes forskjellige typer kompensasjonsplaner, og noen er ytelsesbaserte. For eksempel kan lønn justeres for å gjenspeile noe ytelsesmål, og det kan være individuell produktivitet, arbeidsgruppe eller avdelingsproduktivitet. Dette kan også innebære enhetsproduktivitet eller den generelle organisasjonens resultatytelse. I de fleste tilfeller brukes årlige resultatbonuser basert på bedriftens lønnsomhet også som ytelsesbaserte kompensasjonsstrategier for toppledere.

Delpris-kompensasjonsplan

Alternativt tilbyr noen selskaper sine arbeidstakere kompensasjon som er basert på aksjeplaner der de ikke får grunnlønn og kun betales for det de har produsert. Dette er også kjent som kommisjonsbasert kompensasjon i andre miljøer. Dette gjelder spesielt leverandører der de får en viss prosentandel av den totale inntekten de genererer per dag. Det er som jo mer inntekter du genererer, jo mer penger tjener du. Derfor er ingen salg ingen lønn for dagen.

Kompensasjonsplan

Noen selskaper foretrekker å betale sine ansatte hver måned samtidig som andre kan velge betalingsdager hver uke eller fjorten dager. Noen selskaper beregner lønnen til sine ansatte på timebasis. Aspekter som erfaring samt kvalifikasjonsnivåer brukes hovedsakelig for å bestemme kompensasjonsgraden for hver ansatt i organisasjonen.

Betydningen av erstatning

Kompensasjon er veldig viktig i organisasjonen. Den er spesielt designet for å tiltrekke seg samt å beholde talent i organisasjonen. Det fokuserer også på å bruke ansattes energi til å oppnå konkurransedyktig strategi og samtidig prøve å kontrollere kostnadene på ønsket nivå. Attraktiv kompensasjon bidrar til å forbedre arbeidsglede blant de ansatte. Dette er fordelaktig for organisasjonen siden dette fører til lav fravær og lav omsetning siden fornøyde arbeidere er villige til å bli i sine respektive organisasjoner.

Nøkkelfunksjoner av fordeler

I løpet av inneværende periode kan det bemerkes at ansatte forventer å tjene ekstra bortsett fra kontanter alene. Dette er kjent som fordeler, og noen foretrekker å kalle dem frynsegoder, og de er ikke-monetær kompensasjon. Ytelser tilbys på toppen av kontant lønn til de ansatte i en bud å forbedre de ansattes velferd samt å motivere dem.

Typer av fordeler pakker

Det finnes forskjellige typer fordelerpakker, og ansatte har muligheten til å velge fordelepakker som passer deres behov. Noen fordeler kreves i loven, og disse inkluderer syke og feriepenger samt arbeidsledighetskompensasjon. På den annen side kan det observeres at ansatte kan velge ønsket stønadspakke blant følgende: ferie, helseforsikring, bedriftsboliger, subsidierte måltider samt pedagogisk finansiering for barn. I noen tilfeller avhenger fordelene av ens nivå i selskapet.

Opptreden

Arbeidere mottar fordeler uavhengig av prestasjoner. Med andre ord er fordelene ikke prestasjonsbaserte, men medlemskapsbaserte. Det andre bemerkelsesverdige aspektet ved ytelser til ansatte er at de vanligvis ikke påvirker prestasjonen til de ansatte, men i noen tilfeller kan de føre til lav tilfredshet og føre til fravær og til slutt omsetning hvis de ikke er tilstrekkelige. Forsiktighet bør utvises når du utformer fordelepakken, siden dette kan påvirke de ansatte hvis fordelene ikke er tilfredsstillende. Det er også viktig å vurdere tilknyttede kostnader.

Mål for fordeler

Ytelsesplanene er spesielt utformet for å oppfylle de ansattes behov, og de er også orientert mot organisasjonens overordnede mål. Noen av målene med å tilby ansattes fordeler inkluderer følgende: forbedre ansattes tilfredshet, tiltrekke nye ansatte samt å tilfredsstille de ansatte som allerede jobber i selskapet.

Tabell som viser forskjellene mellom erstatning og ytelser

Oppsummering av hovedforskjellene mellom erstatning og ytelser

Kompensasjon og fordeler er på en eller annen måte relatert, men ved nærmere analyse er disse to konseptene forskjellige. Noen av de største forskjellene mellom ytelser og erstatning er oppsummert nedenfor.

Kompensasjonens og fordelene

• Kompensasjon er økonomisk verdi som betales til arbeidstakeren for utført arbeid.
• Fordelene er ikke monetære, og de er en indirekte form for kompensasjon som tilbys i tillegg til kontant lønn.

Typer av kompensasjon og fordeler

• Det finnes forskjellige typer kompensasjon, og de inkluderer følgende: grunnkompensasjon som tilbys ukentlig, fjorten dager eller månedlig. Den andre typen er provisjonsbasert kompensasjon som bestemmes av inntektene som genereres fra salg av en bestemt vare.
• Noen former for ytelser er lovpålagt, som arbeidsledighetskompensasjon, syke så vel som feriepenger. Ansatte kan også velge ønsket ytelsespakke fra helseforsikring, ferie, subsidierte måltider samt firmahus blant andre.

Opptreden

• Kompensasjon er ytelsesbasert. Dette kan være basert på individuell, gruppe- eller organisasjonsytelse der ansatte får bonuser for fremragende prestasjoner.
• Fordelene er ikke basert på ytelse, men de er basert på medlemskap. De ansatte har krav på fordelene sine uavhengig av ytelse.

Ansatt valg på erstatning og fordeler

• Ansatte kan ikke bestemme sine egne lønninger. Faktorer som kvalifikasjonsnivå og erfaring blir ofte tatt i betraktning når man bestemmer kompensasjonsnivået tildelt en bestemt person i selskapet.
• På den annen side kan ansatte velge fordelepakkene etter eget ønske, siden de er de som vet hva de trenger.

Mål

• Kompensasjon er ment å tiltrekke og beholde ansatte i organisasjonen. Dyktige ansatte bør tilby lønnsom lønn for at de skal forbli i organisasjonen.
• Fordelene derimot er ment å forbedre ansattes tilfredshet, forbedre deres velferd samt motivere dem slik at de kan forbedre arbeidsglede. Alle disse faktorene er bra for de ansatte siden de blir lenge periode i organisasjonen.

Konklusjon

Avslutningsvis kan det fastslås at ytelser og kompensasjon på en eller annen måte er relatert, siden de har noe å gjøre med å kompensere ansatte spesielt for utført arbeid. Imidlertid, som diskutert ovenfor, er disse to begrepene forskjellige. Hovedforskjellen mellom de to er at kompensasjon er basert på penger, mens fordelene inkluderer andre gevinster som ikke er monetære. Kompensasjonen i seg selv er ytelsesbasert, og den er designet for å tiltrekke så vel som å beholde de allerede ansatte i organisasjonen. I motsetning til dette er fordelene basert på medlemskap, og ansatte har rett til dem, og ansatte kan velge ønsket fordelepakke. Fordelene er også utformet for å forbedre arbeidsglede, samt for å motivere de ansatte i organisasjonen til å forbedre ytelsen.