BPM vs arbeidsflyt
BPM og arbeidsflyt anses mest for å være den samme. Imidlertid er de to forskjellige i alle aspekter, og er separate enheter.
Arbeidsflyt er relatert til en sekvens av aktiviteter, som involverer både manuelle aktiviteter og automatiserte (programvarebaserte) prosedyrer. På den annen side er Business Process Management, eller BPM, relatert til utførelsen og ledelse av forretningsprosesser.
BPM kan betegnes som et supersett av arbeidsflyten. Forretningsprosessledelse kan også betegnes som en prosess for å håndtere problemene til virksomheter. På den annen side er arbeidsflyt et rent teknologisk aspekt. BPM bruker også arbeidsflyt som en av prosessene for å styre virksomheten.
Mens BPM er relatert til en rekke aktiviteter, som er uavhengig av spesifikke applikasjoner, er arbeidsflyt relatert til en serie applikasjoner med spesifikke oppgaver. I motsetning til arbeidsflyt har BPM muligheten til å koordinere ulike aktiviteter.
BPM kan brukes på en rekke systemer og applikasjoner med universell kontroll. Det er ingen begrensninger i bruken av de forskjellige systemene. Selv om det er arbeidsflyt, kan man se at integrasjonen mellom spesifikke systemer og andre systemer er begrenset. Selv om arbeidsflyten tillater henting av dokumenter og data, har den ingen innholdsanalyse.
I motsetning til BPM er prosessflyten løst for arbeidsstyrken. Dette betyr at den ikke kan tilpasse seg eller sørge for flere mulige stier.
Når du vurderer arbeidsstyrken, gir det ikke et innblikk i prosessen. På den annen side tillater BPM styring ved å simulere, analysere og kontrollere hele prosessen med visse funksjoner, for eksempel forretningsinformasjon, forretningsregler, groupware og ledelse dashbord.
BPM muliggjør prosessstyring og introduserer teknologier som tillater design og gjennomføring av applikasjoner relatert til forretningsprosesser, men arbeidsstyrken tillater ikke dette.
Sammendrag:
1. Arbeidsflyt er relatert til en sekvens av aktiviteter, som involverer både manuelle aktiviteter og automatiserte (programvarebaserte) prosedyrer. På den annen side er Business Process Management, eller BPM, relatert til utførelse og styring av forretningsprosesser.
2. BPM kan betegnes som en prosess for å håndtere virksomhetenes problemer. På den annen side er arbeidsflyt et rent teknologisk aspekt.
3. I motsetning til arbeidsflyt har BPM evnen til å koordinere ulike aktiviteter.
4. Det er ingen begrensninger i bruken av de forskjellige systemene til BPM. Når man vurderer arbeidsflyt, kan man se at integrasjonen mellom spesifikke systemer og andre systemer er begrenset.
5. I motsetning til BPM er prosessflyten løst for arbeidsflyt.
